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  1957年，Chet Currie离开了Andy Kauppi团队下的流体部门，并成立了一个新产品部门。Currie的团队负责将实验室研究产生的实验产品推向市场。

  Leo Stebleton和Ray Maneri在Currie手下担任市场开发专家，每人花了大约一年时间研究各种潜在产品线：有机官能化学品、模塑料、液压油、高性能润滑剂、牙科RTV材料、密封和填缝化合物以及涂层。这些产品线大多数最终都取得了成功，但最初Stebleton专注于模塑料，而Maneri专注于密封剂。

  Maneri在1957年和1958年期间进行了一项市场研究，发现建筑、飞机与航空航天、军事、家电和汽车等行业对更高性能的粘合剂、涂层和密封剂有需求。

  Maneri和Reno Lasorsa进一步得出结论，建筑市场将需要一种单组份密封剂，双组份密封剂对大多数行业来说用起来太困难。他们与米德兰的研究人员讨论了这一点，研究人员对开发出有效的单组份密封剂的前景并不看好。然而，在1957年11月，来自基础研究海德博士团队的Leonard Bruner博士向Maneri及其同事展示了一种似乎合适的单组份密封剂。这是一种糊状RTV橡胶配方，暴露在空气中的湿气中固化，并释放出乙酸。

  优化配方后，Maneri的团队想寻找一个合适的地点进行更大规模的测试。芝加哥办事处的Roger Kolderman一直鼓励团队在威斯康星州拉辛市的S.C. Johnson大楼上尝试新材料，该大楼自建成以来，其现代水平玻璃管结构周围一直有泄漏的问题。有传言称，每次暴风雨后，董事会房间都很潮湿。

  许多其他公司都曾试图填补S. C. Johnson大楼的缝隙但都失败了，该大楼是由Frank Lloyd Wright设计的现代建筑地标。

  我们与大楼经理C.E.Folwell接洽，要求尝试用优化后的密封剂填补该大楼缝隙，他同意了。1958年2月，首批新型道康宁密封剂样品被应用于大楼的一部分。在威斯康星州的严冬进行密封剂施工并不是最好的主意，而且任务艰巨。普通的填缝材料在寒冷天气下根本没办法施工，但有机硅平坦的黏度-温度斜率使得工人能够在冰冻天气下完成工作。

  到了夏天，良好的效果显而易见，Johnson大厦的工程师们对使用新型密封剂填补整个大楼充满热情。开发实验室开始扩大密封剂的生产规模以完成Johnson大厦的工程。团队从1夸脱的罐开始，然后升级到1加仑的罐来制造首批100加仑的产品；后来在1958年，开发了一种更好的工艺来大批量制造密封剂。

  很快，随着Johnson大厦应用成功的消息传开，大量订单涌入道康宁。带来了广泛的新业务，该产品成功起步。

  Maneri 领导下的特别项目团队为新型密封化合物组织了一个三层营销方法。他们提议开发三种配方的密封剂：一种基本的建筑密封剂、一种用于通用目的的中档材料，以及一种满足航空航天行业特殊需求的顶级产品。其中一种形式的密封剂以浴缸填缝剂的名称引入消费品市场。1959年，米德兰基地建成项目开发中心，用来生产这些新单组分密封胶及模塑料。

  当道康宁实验室正在开发新产品的同时，Shailer Bass在Sullivan博士担任总裁期间开始建立的国际业务在Collings博士的领导下继续增长和繁荣。1955年5月，Ira Hutchison（图5-4）和生产经理Howard Fenn访问了欧洲多个我们关联公司已设立工厂的国家，包括英国、法国、瑞士、德国、意大利和荷兰。Hutchison希望向Howard Fenn展示这一些企业如何有效地将我们的蓝图和技术专长转化为成功的运营。

  Hutchison将1951年欧洲人严峻和阴沉的态度与他和Fenn在1955年国外旅行期间目睹的显著的态度转变进行了对比。Fenn对人们努力消除战争破坏和重建的辛勤工作印象非常深刻。到处都是新的建筑，包括住宅和工业。他们参观的工厂大多配备了新的现代化设备，尽管容纳这些设备的建筑是旧的。

  一个经济竞争的新时代似乎正在取代欧洲旧的卡特尔商业体系。这在西德法兰克福举行的化学工程设备国际贸易展览会Achema上得到了清晰的展示。这是一个庞大的展览，走廊空间超过22英里。在许多情况下，他们发现十几家公司展出竞争性设备。

  随着在欧洲的销售扩张，专利许可接着来进行。Farbenfabriken Bayer A. G.于1955年12月获得道康宁德国专利的许可，Th. Goldschmidt A. G.于1958年4月获得许可。新增许可方加剧了在欧洲的销售竞争，但许可收入仍支持道康宁在欧洲逐步扩大的业务。

  1960年初，公司与奥布莱特-威尔逊有限公司（Albright and Wilson Ltd.）的关系发生了变化。根据一项新协议，Midsil（米德兰有机硅有限公司）获得了道康宁未来专利的许可，并且双方同意在研究领域进行合作，但附带条件是任何一方均可随时终止研究合作。此举为道康宁最终全资拥有 Midsil 迈出的一步。

  1950年代末，道康宁意识到，通过派遣人员常驻海外市场，为经销商和客户提供销售与技术服务，可极大提升国际市场机会。分销商往往不是道康宁的最佳销售代理，因为他们经营许多产品线，并且经常专注于推销比有机硅更容易销售的产品。